| 1. | INFORMATIONS SUR L'ORGANISATION | |||
| 1.1 | Nom de l'organisation: | Native Forest Network | ||
| 1.2 | Nom du mandataire: | Tim Cadman | ||
| 1.3 | Position du mandataire: | Southern Hemisphere Representative | ||
| 1.4 | Addresse: | |||
| Rue: | P.O. Box 8251 | |||
| Ville: | Missoula | |||
| Etat/Province: | MT. | |||
| Code postal: | 59807 | |||
| Pays: | USA | |||
| 1.5 | Téléphone: | 406-542-7343 | ||
| 1.6 | Fac-similé: | 406-542-7343 | ||
| 1.7 | Courrier électronique: | tcadman@nfn.org.au | ||
| 1.8 | Site web | www.nativeforest.org |
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| 2. | HISTOIRE ET RAISON D'ETRE DE L'ORGANISATION | |||
| 2.1 | Quand l'organisation a-t-elle été fondée? 1992 |
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| 2.2 | Quelle est sa raison d'être ou sa mission?(100 mots): Protéger les forêts indigènes qui restent sur terre,qu'elles soient tempérées ou autres,pour assurer leur survie,leur prospérité et conserver leur potentiel évolutionnaire. |
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| 2.3 | 2.3 Quels sont vos buts principaux? (100 mots):
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| 2.4 | Comment le groupe propose-t-il d'atteindre son bu? (100 mots):
N.F.N réalise ses objectifs à travers un réseau mondial de contacts et de représentants,d'organisations de peuples indigènes,de biologistes de la préservation et de militants.Ils se retrouvent mondialement tous les deux ans quand les plans d'action sont révisés et développés.Le plan d'action actuel de N.F.N peut ètre consulté sur: |
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| 3. | SITUATION FINANCIERE | |||
| 3.1 | Dernier rapport financier (format électronique préferré) Voir le document EXCEL ci-joint |
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| 3.2 | Budget de l'organisation pour cette année en US $:
127,224.02 |
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| 4. | PROGRAMME ET DESCRIPTION DE LA SUBVENTION | |||
| 4.1 | Résumer brièvement le programme pour lequel cette subvention s'appliquera. Quels sont ses buts et objectifs? (100 mots):
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| 4.2 | Résumer brièvement quelles activités seront financées par la subvention et comment cela rendra possible,pour l'organisation ,d'atteindre ses objectifs à longue échéance.
Pour:
Et encore:
Commentaire: Comme la campagne pour le Sanctuaire de la Forèt de Gondwanna est ,pour le moment,dirigée sur les pays au dessous de 40 degrés de latitude sud à savoir le Chili, l' Argentine, la Nouvelle Zélande, l'Australie (Tasmanie), il est necessaire de discuter comment la Nouvelle Calédonie peut être incorporée. Les discussions initiales,durant l'année passée ont été fructueuses et l'affiche du Sanctuaire de la Forêt de Gondwanna,qui doit être imprimée bientôt ,comprend les espèces de Nouvelle Calédonie. C'est une chose convenue que son incursion renforcera la campagne entière. N.F N considère,à la fois, la campagne de Gondwanna la plus étendue et sa connexion avec la Nouvelle Calédonie comme des éléments vitaux dans sa mission à long terme de protéger la biodiversité, de reconnaître les droits des populations locales et de jouer un rôle en développant des stratégies profitables à la préservation avec des organisations locales. |
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| 4.3 | Brièvement souligner les activités que vous comptez compléter pendant la période de la subvention dans un plan de travail avec calendrier. The plan de travail est pour six mois. Plan de travail Mai-Octobre 2002.
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| 5. | ASSOCIATIONS ET INFLUENCES | |||
| 5.1 | Enumérer toutes les organisations, quelles soient agences gouvernementales,privées à but non lucratif ou groupes communautaires, que vous engagerez pour soutenir ce projet et le rôle qu'elles y joueront. Comité de direction du Sanctuaire de la Forêt de Gondwanna (Océanie): Intégration de la Nouvelle Calédonie dans le projet de conservation de Gondwanna au niveau mondial et communication avec les membres du groupe au Chili,en Argentine,en Nouvelle Zélande et en Nouvelle Calédonie; Association Gondwanna-Nouvelle Calédonie: Cette association locale Gondwanna-Nouvelle calédonie aidera à la quête d'informations et à l'organisation du voyage sur le terrain qui doit être organisé par N.F.N plus tard cette année; Studio de Mick Parker: Le studio de Mick Parker aidera au niveau du filmage et de la production d'un document associé au voyage sur le terrain plus tard cette année; Native Forest Network (E.U): N.F.N (E.U) nous aidera en fournissant le parrainage fiscal nécessaire au projet pour éxécuter le plan de travail et sera responsable pour la production et la distribution du matériel aux Etats Unis; Native Forest Network (Australie): Donnera son aide amicale au responsable du projet. |
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| 5.2 | Résumer brièvement comment vous vous proposez de renforcer ces associations et comment vous aiderez ces organisations à développer des aptitudes spécifiques , le cas échéant. L'association" Native forest network" sert de secrétariat pour la Campagne pour la forêt de Gondwanna et tient beaucoup à travailler en collaboration avec d'autres militants ou d'autres campagnes. Elle a reçu une subvention pour un voyage sur le terrain en Nouvelle Calédonie cette année, voyage de familiarisation qui comprendra un photographe vidéo. N.F.N est disposée à administrer la partie Gondwanna de la subvention pour un maximum de 5% et est reconnue comme association charitable aux Etats Unis. En travaillant avec NFB/Sanctuaire de la Forêt de Gondwanna l'efficacité de chaque campagne est renforcée. La Nouvelle Calédonie a différentes Non Gouvernementales Organisatons qui se consacrent à la protection de la biodiversité de l'environnement NeoCalédonien. Il est envisagé que la campagne travaillera en collaboration avec elles.Voir www.endemia.org Il y a un énorme réservoir d'expertise académique /scientifique desireux de travailler sur les questions de la végétation de Nouvelle Calédonie à travers le monde. La campagne pour le Sanctuaire de la Forêt de Gondwanna a réuni un groupe de travail scientifique et technique qui a manifesté son désir d'être impliqué. John Benson, des jardins botaniques de Sydney, Alistair Watt expert en conifères et professeur Tony Norton de RMIT à Melbourne ont tous offert leurs avis pour le moment et montrent de l'enthousiasme pour le projet. Les jardins botaniques du Missouri possèdent un niveau de recherche et d' expertise considerables en ce domaine et on espère approcher Peter Raven pour l'endossement de ce projet. |
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| 6. | DESCRIPTION DU BUDGET | |||
| 6.1 | Veuillez fournir un aperçu du budget montrant les dépenses par catégories et par an. Il est préférable de montrer un aperçu du budget dans son entier et non pas seulement les activités couvertes par la subvention. Néanmoins, indiquer à quelles catégories la subvention s'appliquera. Jusqu'a 15% de la subvention peut avoir rapport à des dépenses indirectes nécessaires au support des opérations générales par exemple des coûts non liés spécifiquement aux activités associées au projet.
Voyez, s'il vous plait, le budget ci-joint. NFN ne demandera que 5% des coûts indirects. |
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| 6.2 | Présenter une liste des autres sources financières qui supporteront le programme auquel cette subvention s'applique - Il est important de noter celles qui sont sûres et celles qui sont probables.
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| 7. | MESURES DE SUCCES ET ARRANGEMENT POUR LES RAPPORTS | |||
| Nous encourageons un rapport annuel, soulignant l'argent dépensé, les activités complétées, l'impact par rapport aux mesures- clés et les leçons apprises. Quand c'est disponible, nous préférons recevoir un rapport standard de performances internes accompagné d'une lettre d'introduction. Nous désirons réduire la quantité de travail pour le bénéficiaire et augmenter la transparence puisque nous croyons qu'un partage honnête de succès et d'échecs forme la base d'une collaboration à long terme. | ||||
| 7.1 | Liste des mesures-clés par lesquelles vous déterminerez le succès ou l'échec de ce projet avec une table pour évaluer les progrès par rapport à ces mesures.
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| 7.2 | Déclarer que vous consentez à fournir des rapports internes concernant les performances du projet au moins deux fois en deux ans avec les dates auquelles ces rapports seront disponibles. Notez s'il vous plait : nous présumons que les rapports de performance interne seront produits en accord avec l'emploi du temps de l'organisation et n'ont pas besoin de coïncider étroitement avec le calendrier de la subvention. De plus, comme l'opportunité de mesurer les amélioration de la santé de la bio-diversité prend , usuellement, plus longtemps que la durée de la subvention nous encourageons , mais n'exigeons pas, de continuer à reporter jusqu'a cinq ans.
Sous réserve de fonds, Native Forest Network fournira deux rapports: une évaluation à mi- chemin de l'éxécution à ce jour et des activités proposées; et à la fin du plan de travail. Native Forest Network s'engage à fournir à la fondation une copie de chaque document produit grâce à la subvention. |
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| 8. | STATUT D' ORGANISATION A BUT NON LUCRATIF | |||
| Nous demandons que ceux qui reçoivent une subvention soient reconnus comme entités charitables ou a but non lucratif dans leur pays ou registre (par exemple s.501(c)(3) aux Etats Unis ). | ||||
| 8.1 | Copies de documents gouvernementaux attestant la classification de l'organisation comme charitable
Oui |
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| 9. | INFORMATIONS BANCAIRES | |||
| Nous préférons virer l'argent de la subvention, en dollars americains, dans le compte bancaire de l'organisation. D'autres formes de paiement, par chèques par exemple sont possibles si besoin. |
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| 10. | APPROBATION AU NIVEAU INTERNE A L' ORGANISATION | |||
| 10.1 | Nom du responsable: Tom Fullum |
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| 10.2 | Position du responsable: Président |
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| 10.3 | Signature du responsable: /s/ Tom Fullum |
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| 10.4 | Date: 5/29/02 |
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